LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Cirque Du Soleil fue creado por Guy Laliberté y un grupo de artistas canadienses en el año 1984 en Canadá.
Cirque du Soleil crea un paradigma en el mundo del entretenimiento.El fenómeno se ha convertido en un modelo de negocios exitoso. La estrategia se sustenta en dos conceptos centrales , la Innovación y la Creación de Valor. Estos conceptos han sido sintetizados en el libro La Estrategia del Océano Azul.
Los consultores y autores de libro, King y Mauborgne, definen el concepto de Océano Azul como el espacio estratégico de mercado en el que no se tiene competidores. Los océanos azules simbolizan las ideas de negocios que son únicas y diferenciadas en el mercado.
Los autores mencionan la estrategia de Cirque du Soleil como una Innovacion en Valor basada en un esquema de cuatro acciones fundamentales.
Esquema de las 4 acciones
Eliminar. Reducir. Incrementar. Crear.
Estas acciones estratégicas consisten en lo siguiente:
1. Eliminar las acciones que destruyen Valor.
2. Identificar los servicios que aumentan los costos pero no logran a cambio un valor.
3. Aumentar aquello que los clientes valoran.
4. Crear Valor que resulte innovador en el mercado.
Como resultado de las 4 acciones, Cirque du Soleil definió su matriz estratégica del siguiente modo:
Matriz estratégica ELIMINAR. REDUCIR. INCREMENTAR. CREAR.
Cirque du Soleil
A su vez se enfocaron en que cada espectáculo resultara ser una historia temática diferente. Así se creó una diversidad de presentaciones diferenciales como Alegría, Corteo, Delirium, Ká, Kooza, Ovo, La Noube, Love, Mystére, "O", Quidam, Saltimbanco, Varikei, Wintuk, Zumanity.
Cirque du Soleil actualmente está conformado por 3000 empleados de más de 40 nacionalidades. Todos ellos crean en cada una de sus presentaciones un verdadero Océano Azul en el mundo del entretenimiento y de la estrategia..
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